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Unser Leistungsspektrum
Vom Tagesworkshop bis hin zum Leanprojekt bieten wir Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung und messbare Erfolge.
Erleben Sie Lean Basics, SMED, Wertstromdesign im administrativen und produktiven Bereich in einem unserer Tagesworkshops unserer
 SRI Akademie
und sehen Sie live die praktische Umsetzung in unserem Showroom. Individuell schneidern wir Ihre Lean Trainings gemäß Ihren Wünschen – bei uns im Haus oder bei Ihnen vor Ort. Kommen Sie auf uns zu.
Ob Kaizen Workshop, Lean Coach, 5S Implementierung oder Projektarbeit, welches Produkt für Sie das Richtige ist, definieren wir gemeinsam in einer kostenlosen Kurzanalyse. Hier analysieren wir bei Ihnen vor Ort den von Ihnen gewählten Bereich und erkennen mit unserem neutralen Blick von außen Ihre Verbesserungspotenziale und geben Feedback.
Auf die Ergebnisse abgestimmt bieten wir Ihnen unser passendes Produkt an:
- Kaizen Workshops
- Lean Coach
- 5S Implementierung
- Lean Projekt
- Fabrikplanung
- Supply Chain Analyse
- Benchmark
- professionelles Projektmanagement
Unsere Beratung zielt auf eine ganzheitliche Betreuung unserer Kunden ab. Die komplette Planung und Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen übernimmt unser erfahrenes Consulting Team in enger Abstimmung und Zusammenarbeit mit Ihnen. Bei Lean Projekten gehen wir immer gemäß Projektmanagement Methodik vor. Unsere Anforderung: Projektphasen müssen kleiner 6 Monate sein und der Projekterfolg muss innerhalb eines Jahres amortisiert sein. Motivation bei allen Beteiligten ist damit garantiert.
Was mit uns in 5 Monaten zu schaffen ist: Das können wir beispielweise erreichen – je nach individueller Anforderung
- 100% Flexibilität durch Make-to-Order
- 40% Produktivitätssteigerung
- 75% Fertigungsbestandsreduzierung
- 50% Flächenreduzierung
- 75% Durchlaufzeitreduzierung
PFW Aerospace AG
Lean Implementierung und Prozessoptimierung
Umform- und Verbindungstechnik
Motivation:
Ziel des Projekts bei PFW war eine nachhaltige Absenkung der Bestände und eine damit einhergehende Reduktion der Durchlaufzeiten. In einem Pilotprojekt sollten zunächst die Leistungsmöglichkeiten eines konsequenten Lean Managements nachgewiesen werden, um sie dann unternehmensweit auszurollen. Begonnen wurde hierbei mit dem am schwierigsten zu verändernden Unternehmensteil. Daher bedurfte es eines Projektteams, welches zum einen alle Mitarbeiter in das Projekt so einbezieht, dass eine nachhaltige Glaubwürdigkeit für den Prozess entsteht. Gleichzeitig war allerdings auch die entsprechende Durchsetzungsfähigkeit notwendig, um bestehende Abläufe konsequent in Frage zu stellen.
Lösung:
"Der Erfolg des Projektes wurde nicht nur dadurch erreicht, dass die SRI-Projektmannschaft die Theorie der Werkzeuge der Lean Production vollständig beherrscht und diese situationsangepasst für den jeweiligen Bereich auswählt und zusammenstellt", so Rüdiger Fox, CEO / Sprecher des Vorstands PFW Aerospace. Die schnelle und konsequente Umsetzung konnte ins Besondere durch die Real-Erfahrung der am Projekt Beteiligten erreicht werden, die die notwendige Glaubwürdigkeit bei allen Mitarbeitern für die anstehenden Veränderungen erzeugte. Gleichzeitig wurden in umfangreichem Maße unternehmenseigene Mitarbeiter eingebunden und geschult, die eine nachhaltige Veränderung für die Zukunft sicherstellen.
Erfolgsbilanz:
• 50% Bestandsreduktion
• 20% Flächenreduktion
• 75% Reduktion Durchlaufzeit
• 15-20% Effizienzsteigerung“
“Diese Zielwerte konnten aus heutiger Sicht ebenfalls für alle Folgeprojekte erreicht werden.”
Rüdiger Fox, CEO / Sprecher des Vorstands PFW Aerospace AG
Sparkasse Allgäu
Sparkassen-Baufinanzierung
Motivation:
Ausschlaggebend für das Beratungsprojekt im Bereich Lean Administration war der Wunsch, den Prozess rund um die Sparkassen-Baufinanzierung noch besser zu gestalten und den Beratern mehr Zeit für einen qualitativ hochwertigen Kundenkontakt zu schaffen.
“Ein besonderer Anreiz bestand von unserer Seite darin, zu überprüfen, ob Optimierungsmethoden aus dem industriellen Umfeld auf unsere Dienstleistungsprozesse übertragen werden können....“
Sven Horsak, Abteilungsleiter Organisation Sparkasse Allgäu
Lösung:
In 8 gemeinsamen Projekttagen wurden
• die Grundlagen Lean Management erlernt,
• der heutige Ist-Prozess visualisiert und messbar gemacht,
• der Ist-Prozess analysiert und Optimierungspotentiale aufgedeckt
• und der optimierte Soll-Prozess beschrieben.
Hierdurch konnte erheblicher Freiraum für einen intensiveren Kundenkontakt geschaffen werden.
Erfolgsbilanz:
Mehrwert für die Kunden – Beratung statt Klärung
• Hohe gewonnene Zeiteinsparungen
• Reduzierung von nicht wertschöpfenden Verwaltungstätigkeiten
• Zielgerichteter Informationsfluss
• Intensivierung der Kundenkontakte
"Ich bin beeindruckt wie gut es gelungen ist, aus der industriellen Sichtweise, fokussiert auf den Kundennutzen, Verbesserungspotentiale in Prozessen eines Dienstleistungsunternehmen zu erkennen und diese in Gang zu bringen."
Herr Wittmann, Bereichsleiter Organisation und Marktservice
SMA Railway Technology GmbH
Lean Administration
Motivation:
Zielsetzung war es, mit dem Projekt „Unternehmensprozesse 2010“ einen wesentlichen Grundstein für weiteres Wachstum zu legen und eine spürbare Entlastung der Mitarbeiter zu erreichen. Gewachsene Strukturen, Prozesse und Schnittstellen sollten klar geregelt und optimiert werden. Höchste Priorität war es hierbei, die Liefertreue gegenüber den Kunden zu halten.
Lösung:
Ausbildung von zwei Lean Projektleitern und drei zukünftigen Lean Experten im Rahmen der ersten beiden Arbeitsgruppen „Einkauf“ und „Prototypenfertigung“.
Erfolgsbilanz:
Das erlernte Lean Wissen wurde unter dem Coaching der SRI gleich in die Praxis umgesetzt:
- Klare Strukturen und Verantwortlichkeiten wurden geschaffen
- Schnittstellen wurden drastisch reduziert“
Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.
Sprechen Sie mich direkt an:
Andrea Fisher
Telefon: +49 (0)831 - 690 500
Fax: +49 (0)831 - 690 44 500
Email:
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